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——北京朝阳医院总会计师张仁华教授一行来院进行绩效改革技术指导 随着医院改革不断深入，我院原绩效考核方案已阻碍医院发展步伐，为进一步加强经济改革，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高员工积极性，促进医院全面发展，10月16日，我院特别邀请北京朝阳医院总会计师张仁华教授一行前来我院进行绩效考核及成本核算技术指导。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。财务专家指出，随着现代化医学发展，作为医院管理者一定要建立现代化医院的理念。过去的“收减资”的考核制度，使经济效益持续在低水平徘徊，实行绩效考核已势在必行。现代化医院管理经营理念要紧紧围绕“效率、质量、服务、成本”8字方针，实行目标化管理，量化个人工作，激发工作激情。从门诊部到住院处进行综合考核，增加门诊量，降低平均住院日。医务处、护理部、财务科、药剂科，人事科、院感科联合起来，打破陈旧思路，提高医疗技术水平，提高护理服务质量，加大考核力度，严格奖惩制度，降低次均费用，从而提高经济效益。软件设计专家通过PPT，向大家详细解读了几家医院实行绩效考核的成功经验。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。陈世彦副院长表示，此项工程浩大，要借助专家们技术力量，理清绩效考核思路，建立绩效考核制度，运用专业软件进行绩效考核，调动广大工作积极性，提高医疗质量，降低医疗成本，从而获得社会及经济效益的快速提升。
宣传科 供稿
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