管理有目标 落实有抓手 我院召开综合目标考核工作会议

进一步提高医院管理水平，打造具有自身特色，适合医院高质量发展的管理模式，激励全院干部职工以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，构建和谐的医患关系，3月4日，我院召开“综合目标考核工作会议”，副院长范辉、各职能科室负责人参会，考核办副主任张宏艳主持会议。

范辉表示，推动医院高质量发展没有捷径，唯有务实务实再务实。实施综合目标考核是加强医院管理、强化科室职责的有效举措，把指标贯穿工作的每一个环节，以数据为抓手，以问题为导向，找短板、补差距，努力提升医院的医疗质量和服务能力，切实提高患者就医的满意度和获得感。

随后，张宏艳就2024年度临床科室、医技科室、职能科室的综合目标考核评分细则（试行）进行解读，与会人员就各自部门需要考核的条款进行讨论，提出修改建议，并以细则为载体，配套完善的考核体系和实现路径，将细则进一步细化、量化、具体化、可操作化，从而深挖医院管理效率、发展潜能。

综合目标管理是医院管理推出的新模式、新路径，既有月度考核、又有年度考评，既有差异化的目标、也有共同性的任务。医院将以综合目标为标准，定期解析具体数据，深化阶段成果，常态化反馈和复盘，不仅要让考核目标真实落地，更要确保执行效果有监督，存在问题有改进，为医院高质量发展奠定坚实基础。